上海的报道,无论是大张旗鼓还是秘密报道,都让互联网电商巨头对财险牌照越来越觊觎。 9月,通过增资扩股取得国泰财险控股权。 10月16日,阿里旗下蚂蚁金服在媒体开放日透露,已向保监会申请设立寿险公司。 日前,京东董事长兼CEO刘强东表示,京东与四川省政府签署战略合作框架协议,将在四川省设立京东互联网财产保险公司。 与此同时,腾讯也在秘密联手中信集团旗下的中信国安,在山东设立一家保险公司,暂定名为和泰人寿。 虽然阿里巴巴、腾讯和平安曾经联合成立了第一家互联网财产保险公司众安保险,但阿里巴巴和腾讯通过各自的行动获得保险牌照越来越紧迫,甚至众安保险也在筹划成立人寿保险公司 . 不甘只做销售平台 在保险业的眼中,阿里、腾讯、京东已经不再满足于只做保险分销平台的角色。 为了更大的利益。 “从最早的淘宝、天猫商城销售简易意外险等产品,到互联网电商平台风靡的所谓爱情险、月亮升值险等奇特险种,再到一些小众的 资本市场中型企业好时投资保险在电商平台上卖得不错,现在已经推出了专门针对互联网电商客户的退货险、责任险等多款产品。 保险越来越红火,但在这个过程中,阿里、腾讯的角色只是一个分销平台。 保险公司自己不仅可以扩展业务线,还可以提高盈利能力。” 10月18日,上海互联网保险资深观察员胡明(化名)分析称。 蚂蚁金服CEO彭磊10月16日表示,阿里未来对保险业的布局可以概括为“回归保险的初衷”,即在互联网空间,如何突出保险的保障功能 让保险回归本质,以增强用户的安全感,同时实现“平台”+“牌照”的大战略。 毫无疑问,阿里在这场互联网巨头争夺保险牌照的大戏中走在了前列。 10月15日和10月19日,蚂蚁金服通过支付宝推出了“养老保险”和“农风指数保险”两款保险产品。 保费分别为3元和1元。 前者是蚂蚁金服和华安。 财险合作设计开发,后者由蚂蚁金服、网商银行、太保旗下安信农险联合推出。 “目前尚不清楚这两类互联网保险能在市场上产生多大的影响,但蚂蚁金服进入保险市场已经很明确。设计独特、通俗易懂的保险产品,其风险可由互联网巨头控制,此类保险产品风险率低,承保利润高,可实现规模经济。 ”10月20日,上海财经大学精算博士王涛指出。与阿里相比,虽然京东在互联网保险领域的步伐较慢,但京东设立了互联网财产 保险代理从一开始,保险就是一场较量,10月16日,京东表示已向相关监管机构提交申请,正在等待进一步的信息,如果京东的互联网财产保险公司获批, 本报记者查阅京东业务板块发现,京东设立了七大板块:供应链金融、消费金融、众筹、财富管理、 支付、保险、证券,京东发展保险业务,旨在为京东生态圈提供保险产品解决方案。 众筹反弹取消险、海外购物交易险、投资信用险、居家护理服务险、30天无理由退换险等互联网保险创新产品。”此前,京东推出了部分互联网保险产品 通过与保险公司合作,其互联网财产保险公司获得正式批准后,可根据自身用户数据自主开发相关产品。 京东互联网财产保险公司的发展方式应该与众安保险类似。 它将首先在货运保险等电子商务交易层面推出小型和高频财产险,然后逐步扩大范围,如车险中最重要的财产险。 此外,成立财险公司后,京东也有可能进入军用寿险领域,其大数据优势不容忽视。 前述互联网分析人士指出。 真正值得关注的是,阿里和腾讯正在千方百计寻求寿险牌照。 事实上,这两家公司申请寿险牌照在9月份就已经为市场所知,但两家巨头对这一切都守口如瓶。”这家互联网巨头申请寿险牌照不难理解。 据中国保险业协会统计,今年上半年,互联网寿险实现保费收入452.8亿元,比2014年全年增加近100亿元,超过互联网财险规模 保费首次拉动互联网保险保费增长,占比超过70%,成为拉动保费增长的绝对主力。如果排除互联网车险业务,真正带来源源不断的是寿险产品 现金流,有充足的现金流,互联网巨头无所不能,从战略投资到进一步延伸产业链,跨界经营 口粮。 这是阿里巴巴和腾讯的野心。 ” 10月21日,上海一家大型寿险公司负责人坦言,自营牌照处为何在外界看来似乎是一个纯粹的互联网保险销售平台,对于大型互联网电商而言 像阿里巴巴、京东、腾讯这样的公司,都可以享受它的成功。,为什么他们那么苦苦寻找这些牌照呢? 它不仅涉及前端产品开发,还涉及谈到后端长达数十年的保险服务,这些互联网巨头在申请时应该考虑过。 但是,仅仅做销售平台显然是不可持续的,因为美国互联网保险的发展是前车之鉴。 对此,熟悉美国保险市场发展的业内人士张志佳向本报记者分析。 张志佳介绍,早在1995年,美国第三方在线保险平台Ins Web就已经创业。 这家总部位于加州的公司致力于为客户提供便捷有效的保险购买解决方案。 也是全球最早、规模最大的互联网保险平台。 雅虎将其评为全球 50 个最受信任的网站之一。 它也已在美国上市。 纳斯达克,其在线商业保险包括汽车、人寿、医疗、家庭甚至宠物保险。 “15年来,这个互联网保险平台吸引了超过1000万消费者,销售了全球50家保险公司的产品,但在2010年前后,业务收入出现下滑,甚至接受了2011年被收购的结果 原因是这个互联网保险平台在快速成长后,业务发展进入瓶颈期,长期销售简单的保险产品,导致佣金入不敷出, 与客户的沟通方式过于单调,无法真正解决用户问题,同时缺乏售后理赔服务,包括服务和理赔内容有限,无法引起客户的关注。 他还表示,在他看来,中国互联网巨头进入保险行业后,是否会走与联合国之前的互联网保险平台一样的道路? 美国? 如果同样如此,那么他们最终必然会走下坡路。 而如果这些互联网巨头通过设立自己的保险机构成为现实保险市场的一员,中国互联网保险的发展将是另一番景象。 有业内人士坦言,保险业总有一条生存法则,那就是寿险公司的长期发展必须经过盈利周期的考验,前期投入的资金也是 很多钱,人工成本的支出就更大了。 互联网巨头拿到了寿险牌照,他们将如何经营,与传统寿险公司有什么区别? 可以拭目以待。