北京报道，一瓶酒，从生产商到消费者，需要经过层层代理才能转手。 当产品真正到达消费者手中时，价格远高于出厂价，这不仅大大降低了消费者的消费欲望，也让酒企陷入了高价的漩涡。 “珍酒就是要层层打破被大鳄剥削的高价困境，就像小米手机模式一样，直接接触消费者，让消费者真正喝到像茅台一样又实惠又好吃的酱料。 和美酒，这才是我们推出惠民计划的真正意义。” 中国酒业知名企业家、华泽集团董事长、华致酒业连锁经营有限公司董事长吴向东接受华夏时报记者采访。 直截了当。 2009年以来，华致酒业有限公司收集了业内被称为“茅台茅台”的珍稀名酒，与茅台“同宗”出身的稀有酒成为华致酒业有限公司的重点项目。 . 创造酱味的葡萄酒。 随着亿健的发展，珍酒已成为华至酒业有限公司旗下“酱香”的知名品牌； 再加上真酒的发展，符合不少第一代领导人的期待，其独特的品牌故事正在成为行业领军品牌。 冷静点。 这是珍酒首次以“名酒+民间白酒”的品牌形象在全国推广。 其独特的营销方式，无疑让这款与茅台口味相同、价格实惠的珍酒再次成为白酒市场的新宠。 日前，贵州珍酒酿造有限公司在遵义举办了“珍酒惠民项目高峰论坛发布会”，推出了珍酒1985、酒窖2009和奉坛酒三款酒窖新品。 同时，启动了贵州省惠民工程，百亿利润回馈消费者。 据记者了解，这是华泽集团在收购珍酒后，首次以“名酒+民间酒”的品牌形象在全国范围内进行推广。 “稀有酒的故事，世间绝无仅有，这瓶酒也绝无仅有。” 对于举办此次活动的缘由，吴向东直言告诉《华夏时报》记者，任何文化都是历史，在珍稀酒发展40周年之际，结合当前国民经济形势和 品牌发展战略，我们作为后人应该也能做的，就是尽可能真实地呈现和延续历史。 事实上，作为华泽集团战略酱香型白酒，珍酒不仅在业内被誉为茅台的姊妹酒，在业内也被称为“茅台茅台”。 1958年，第一代中央领导批示。 资料显示，原名“茅台酒迁地试验厂”的珍酒，自1975年成立至今，已有近40年的历史。最早提到的应该是1958年，当时中共中央 中国共产党在成都召开会议，毛泽东主席在与时任贵州省委书记、省长周林会谈时，首先提出“生产上万吨茅台”的构想 中国的。 1974年，贵州决定在遵义市北郊石室堡建立“贵州茅台迁地试验厂”，正式启动“迁地茅台”试验。 1975年，贵州茅台易地试验厂正式投产试生产。 1985年多年的鉴定，形成了强大的专家队伍。 评审委员会成员包括中国白酒领军人物周恒刚、中科院生物部院士方新芳、时任贵州茅台酒厂工程师纪克良， 现任茅台集团董事长、总工程师。 至此，“贵州茅台异地生产试验（中试）”取得圆满成功。 1986年，国务院副总理方毅题词“酒中瑰宝”，试产茅台酒命名为“珍酒”，厂名改为“贵州珍酒厂”。 金奖”，同年在第五届全国葡萄酒评酒大会上获得“全国优质酒”称号和银奖。1980年代后期，四川“六朵金花”的兴起激发了贵州省 开发更多的白酒品牌，因此，1990年代初，真酒在国内斥巨资建厂，扩大生产，但还没落成，就遭遇金融危机，国家缩水，真酒发展 遭遇严重挫折，2008年底，由于长期体制约束、市场投入不足等多种原因，珍酒厂资不抵债，资料显示，珍酒厂2009年被华泽集团全资收购，价格为84.18 万元，改制改制为贵州珍酒酿造有限公司。吴总告诉记者，当时我们发现，工厂的环境，各方面都维护的很好。 cts。 我们改造后，于当年投产，第二年几乎恢复到3000吨。 目前，目前的仓库还储存了约1万吨葡萄酒。 近两年，惠民小米酒的销售模式受到三工消费的影响。 业绩放缓、增长乏力一直是行业的代名词。 这时，华至酒逆势而上，推出了珍酒惠民项目。 ，到底什么样的方式可以解决行业的困境？ 对此，吴向东告诉《华夏时报》记者，珍酒的销售方式将打破以往的代销模式，采用微博营销的方式，直接压缩销售过程中的中间环节，以高价销售。 优质茅台风味白酒通过互联网。 直接向消费者购买。 据了解，本次珍酒发布会是华泽集团收购5年后的首次亮相，而在价格上，华泽集团此次推出3款酒窖产品，比市场同类产品低1/3，按顺序排列 走亲民路线。 吴向东告诉《华夏时报》记者，这次活动主要是走亲民路线，利润很小。 为了保证消费者能品尝到领导指定的名牌酱香酒，无论利润多么微薄，都要走这条路。 步。 发布会当天，华泽集团宣布推出3L“珍酒2009凤坛酒”。 在全国范围内，消费者可通过4000202009葡萄酒购买热线和贵州珍酒官方微信公众号享受每罐820元的价格。 买一罐优质酱油。 对于消费者的购买方式，该负责人告诉记者，消费者只要将收货人的地址、姓名、电话号码发送至官方微信“贵州珍酒”或拨打相关购酒热线即可订购产品。 付款方式非常方便。 收款人为贵州珍酒贸易有限公司，开户行为建行遵义汇川支行。据人口统计，贵州当地常住人口约4000万，家庭近1000万户。 这个难得的葡萄酒项目的收益高达10亿元。 吴向东告诉《华夏时报》记者，这款机型主要是受到了小米机型的启发，之前这款机型的销量都取得了不错的成绩。 据记者了解，此前华泽集团推出的软金六福零售价仅为28元。 该产品在不到3个月的时间里销量超过1000万瓶，成为华泽集团首个打造超级单品的实验品。 这是华泽集团运用互联网思维，借鉴小米运营的成功案例。 填补风味空白 民族品牌酱品牌迈出的重要一步。 吴向东告诉《华夏时报》记者，收购珍酒其实是为了填补华泽集团在茅台香型白酒领域的空白，为华泽集团的全面发展铺路。 同时，为了实现领导的“人民夙酒”，他投入了大量资金。 资料显示，2009年8月，华泽集团以总投资8418万元收购重组贵州珍酒酿造有限公司，总投资10亿元。 陈梦强工程师担任振酒总工程师，带领振酒实现跨越式发展。 华泽集团董事长吴向东表示，“珍酒有着深厚的文化底蕴和扎实的酿造基础。在2009年成功收购后，经过五年的努力，珍酒全面达到了中国酱酒的一流水平。” 短短几年内，真酒先后推出了珍品珍酒、珍酒五年、珍酒八年等系列产品，成为贵州驰名商标。是的，华泽集团的愿景是“让 每一个消费者，在每一个幸福的时刻，在每一个对幸福的期待，都喝着幸福的酒。 “这非常符合珍酒名酒品质但坚持做民酒的品牌理念。同时，在三工有限消费的市场条件下，珍酒的“民酒”路线也可能是一种积极主动的策略。 回应市场，令业界没想到的是，惠民政策的出台，让这款冷藏多年的茅台风味珍稀酒再次成为市场新宠。相关数据显示， 目前优质大曲茅台香型白酒年产量已达3000吨，产能规模不断扩大，市场占有率也在不断提升，珍酒今年前6个月销量和销售业绩同比增长100% 与去年同期相比，充分体现了市场和消费者对珍酒的认可和喜爱。 以贵州珍酒为代表的二级酱酒，品质卓越，品牌底蕴深厚，即将迎来爆发期。 据专家预测，未来两年白酒市场近三年呈现结构分化趋势：700元以上的高端市场发展步伐放缓，300元将放缓 发展速度。600元的次高端市场仍有很好的预期，100-300元的中端市场将快速增长，为二线酱酒的崛起提供了较好的外部环境。 在以茅台香型白酒为特色的贵州，除了茅台酒出类拔萃外，还有西酒、珍酒、东酒等众多二、三线品牌。生产能力、品牌实力、市场基础 这些企业的其他方面还有待进一步探索。 酱料市场的成熟和发展需要高知名度和市场占有率品牌的支持。 以市场份额来衡量，浓味型占市场的70%以上，淡味型占15%左右，酱酒占不到10%。 如何继续强化优势，保持高速增长，把握未来增长空间，将是珍酒下一步发展的最大机遇。
